Santai edited...

[rm4.30]

senang je....
tukar pengarah2 lama, tukar bos2 lama, tukar ketua2 jabatan lama,
yang penting selesaikan orang2 besar dulu. lepas tu baru yang bawah2 ni...
kalau macam aku yang keja swasta ni. Aku akan bagi je pekerja yg bermasaalah tu ke jabatan lain, orang tak pandai boleh diajar. orang malas boleh dibuang....Kita kerja sebagai satu kumpulan jadi jangan simpan beban yang akan menyusahkan.....

 

[SiRentap]

ini jabatan apa ni pukul 4 ptg dah hilang )

 

[tudung87]

ha3..sama la kita.paling xsuka wat documentation.

TT kena wat 1 session 1 to 1 dgn pekerja tu..kalau department aku, memang ada schedule utk 1 to 1 dgn bos.

time tu la bos akan bgtau semua pasal progress keja kita n improvement.kalau ada xpuas ati dgn prestasi staff, time tu la nk nasihat utk improve..

buat quarterly ke dgn setiap pekerja..

yeke?

nways, aku bukan Y/M tempat tu. tapi, Y/M unit je. tapi, ada gak kerja2 yang melibatkan die.

Y/M klinik p0n dah sakit jiwa nak melayan aduan2 pasal mereka.

bila panggil utk jumpa, tapi tak gie jumpa p0n.

isu diutarakan time meeting, tapi takde tindakan p0n dari pihak atasan.

bila meeting staf, suruh naik meeting, tapi taknak naik. (kurang ajar kan? berani taknak naik meeting)

 

[gimau]

Cara sy cik TT...

Step 1) Panggil masuk bilik... nasihat cakap bebaik dgn penuh hemah
step 2) Nasihat bebaik tp ada unsur tegas sket
step 3) Nasihat keras... dh start tinggi suara
Step 4) Sound dia dpn org ramai... biar dia malu
Step 5) Kuarkan memo amaran supaya perform & patuh pd peraturan
step 6) Kuarkan surat tunjuk sebab nape tindakan tatatertib takleh diambil
step 7) Buat laporan pada sumber manusia ttg tatakelakuan & kesalahan pegawai terbabit utk tindakan tatatertib

TT buat step by step... Insya-Allah dia berubah... tp hati kena kering aahh & jgn ada rasa kesian pd staf tuh bila dah smpai step 7.

 

[tudung87]

ini jabatan apa ni pukul 4 ptg dah hilang )

klinik kat kampung.

suka suki mak bapak diorang je.

pihak atasan tkde wat pape tindakan p0n even time meeting dh bagitau.

kita lak nak kena menghadap perangai diorang yg pemalas ya rabbiiii..(tak semua staf, ada segelintir je bermasalah)

 

[jamtulenmurah]

anjurkan kem bina semangat. Atau Team Building Camp. Masa tu boleh ajar atau tegur secara berhemah, dorang bukan pemalas kot tapi semangat dah luntur.

 

[azarulez]

klinik kat kampung.

suka suki mak bapak diorang je.

pihak atasan tkde wat pape tindakan p0n even time meeting dh bagitau.

kita lak nak kena menghadap perangai diorang yg pemalas ya rabbiiii..(tak semua staf, ada segelintir je bermasalah)

biasa kalau klinik kampung ni memang tempat reject pekerja yg bermasalah sebelum ni la..huhu

 

[tudung87]

lagi 1 tempat ni.

ada sesetengah puak2, suka sangat mengumpat time kerja.

kita sebagai ketua buat penambahbaikan kat unit tersebut.

yang panas hati, orang kat tempat lain yang lebih kuah tambah minyak mengapi2 kan orang lain.

ada batu api kat sini. pernah sekali tu bergaduh dengan staf. sebab dah ckp slow2 suruh buat. tapi, banyak alasan. last2 naik angin, bergaduh. malas nak bergaduh dengan orang tua, tapi kalo perangai menyakitkan hati, memang perang mulut. tapi, ada lak batu api siram minyak kat dia.

at last, dengan orang tu dah berbaik, orang lain yg takde kaitan yg lebih2..

kalo sape2 yg jadi pegawai kat sini, mesti tak sanggup nak handle staf yg bermasalah ni.

Cara sy cik TT...

Step 1) Panggil masuk bilik... nasihat cakap bebaik dgn penuh hemah
bila dipanggil, taknak dtg.

step 2) Nasihat bebaik tp ada unsur tegas sket
tak datang. camne nak tegur kan?

step 3) Nasihat keras... dh start tinggi suara
Step 4) Sound dia dpn org ramai... biar dia malu
Step 5) Kuarkan memo amaran supaya perform & patuh pd peraturan
memo dari pihak atasan, tapi xde efek pape kat dia. mungkin bg dia hye sekeping kertas. yela, takde apa2 efek pada kenaikan gaji/bonus.

step 6) Kuarkan surat tunjuk sebab nape tindakan tatatertib takleh diambil
seperti di atas.

step 7) Buat laporan pada sumber manusia ttg tatakelakuan & kesalahan pegawai terbabit utk tindakan tatatertib
sepatutnya pihak atasan yg buat laporan ke sumber manusia.


TT buat step by step... Insya-Allah dia berubah... tp hati kena kering aahh & jgn ada rasa kesian pd staf tuh bila dah smpai step 7.

takde siapa kesian kat dia. menyampah ada la..

 

[mastered]

ikut rentak diaorang dulu tt...tt jgn over,tak pasal2 kene pulau nanti... makan mase jugak nak handle.. dulu aku pun pernah alami macam tt.. tapi sekarang...ok dah..janji kerja selesai sudah...
p/s.. tak kirelah senior itu pangkat ape....yd penting hormat dia dahulu sebagai org berusia.. peace

 

[tudung87]

anjurkan kem bina semangat. Atau Team Building Camp. Masa tu boleh ajar atau tegur secara berhemah, dorang bukan pemalas kot tapi semangat dah luntur.

ni cadangan yg bagus.

tapi, jabatan sini sangat msikin... xde duit nak wat team building.