Kalau bagi saya, antara due je. Samade saya perhatikan staff tu leh wat keje ke x. Monitor prestasi die then wat penilaian. Kalau die jenis yg betol2 wat ****, saye pon akan wat **** la. Kerja2 yg senilainya saya akan kasi kat orang yg leh wat kerja. Kalau die x kesah nnt lama2 mmng lngsung die x kan ade kerja*pon*kat opis tu. Bior die dlm team kita lnsng x wat keje, yg penting keje siap biar die x de fungsi pape pon. Sal die nak wat perangai tu, itu biar die la. Lame2 nnt orang sekeliling pon akan naik sakit hati ngan die, time tu die paham la
Kalau x pon, kalau tt ni baik ati sket mungkin leh bagi dorongan motivasi sket. Orang ni kadang2 mmng die x de hati pon nak kerja. Tapi kalau die perasan atasan die beri perhatian kat die, mubgkin die akan rase lebih dihargai dari orang len. Ade hati nak wat kerja sungguh2. Mungkin die anggap keje dpt kat die selama ni rutin je, jadi x de effect mane. Cer try bagi die responsibility besar sket. Suh die conduct program. Baru die tahu mencanak nak team up ngan sekeliling sume. Wat starting, try bagi yg kecil2 dulu. Adekan majlis makan malam satu dept ke.. yg penting jadikan die pengerusi event tu. Mybe time tu die tau la erti komitmen ngan tanggubgjawab tu. Yg penting libatkan sume orang dlm event tu, walau event tu x besar mane. Supaye die rase die ni penting sket n perlu wat event tu smpai berjaya.
Pandangan aku aje la. Saye pon bukan bos, kuli mencacai gak nak idop zaman2 ekonomi najib ni. So, kalau salah pendapat maaf la yea.
