~Mudahnya Marketing~

[imp]

wow bgs nie...thanks TT...


ce korang tgk siggy aku hahaha...

marketing gak nie

hahaah. yup! betul!!!

 

[imp]

got lil bit time. we'll discuss bout retailing mix.

briefing...

retailing mix

• product
• price
• place
• promotion
• personnel
• presentation

bab ni saya akan tunjukkan leverage kepada produk dan tempat.

 

[cikgusimple]

ok, saya bg briefing dulu kepada cikgu ttg chain management. mungkin hari ni jugak cikgu boleh cuba nak improve.

kalau ikutkan produk buah, cikgu kena ada banyak supplier, letakkan keupayaan seorang supplier untuk supply buah hanya 2/6 iaitu dua kali seminggu (hari bekerja). tapi cikgu operasi 6/7. pada pembacaan saya, apa yang saya faham, cikgu sekarang ada dua supplier saja dan supplier kedua hanya mampu menampung 1/6.

discrepancies occured is 3/6. maksudnya disini, kalau keadaan yang sangat laris, shortage sebanyak 3/6 berlaku. (betulkan jika salah). dan jika keadaan tidak laris, stok akan kekal 5/6 @ 6/6.

masalah sekarang jika stok laris, cikgu boleh dapatkan lagi 2stokis @ supplier. instant supplier walaupon harga agak mahal tetapi untuk tampung demand yang meninggi.

saya rasa dalam skala kecil, tak perlulah kita ambil kira EOQ (economic order quantity) tapi boleh digantikan dengan ROP (reorder point).

sekadar untuk pengetahuan, ROP
dalam ni kita kena sentiasa tengok dengan lead time dengan safety stock. safety stock ni untuk menampung stok ketika lead time. mesti ada time lag antara masa yang kita order dengan barang yang akan sampai. @ masa stok hbes dengan buah nagka yang akan masak.

kita letakkan lead time selama 3 hari. dan sehari jualan laku 10 nangka. dalam situasi cikgu, cikgu tak boleh jadikan EOQ dan JIT sebagai method. gunakan ROP saya rasa paling berkesan. satu hari demand ialah 10 biji. 10 x 3 = 30. safety stock cikgu adalah 30 biji nangka. ini untuk tampung lead time. katakan selalunya cikgu order 30 biji sahaja tanpa mengambil kira faktor lead time. cuba masukkan faktor lead time. tapi jadikan lead time cuma sehari. kecilkan untuk trial and error. demand 30 + safety stock 10 = 40

tapi saya rasa, diatas tu bukan maslah sebenar cikgu. masalah sebenar cikgu ialah, cikgu mempunyai buah tapi tidak masak.

cikgu boleh guna cara @ method ni, recording. ni cara kebiasaaan. cikgu cuba jualkan sebanyak mungkin buah yang masak dan rekodkan untuk satu hari. mungkin hari ni laku 17 bijik, esok jadikan 20 bijik. mungkin akan sampai satu tahap tepu, tapi jangan khuatir, buah nangka madu boleh buat keropok dan lain. paling mudah ialah ambil isi dan letakkan dalam packaging polistrene dan cari market. lebih mudah untuk yang mahukan dalam kuantiti yang sedikit macam saya. dapatkan barcode dan buatkan packaging yang cantik. (method ni boleh markup kaw-kaw)

boleh hiaskan dengan sticker, "cikgu simple honey-jack" hehehe
(betul ka honey jack). bring the business to another level.

erm..mlm ni..kat umah kena baca lagi betul2..dh fhm sikit2..tp ada istilah2 yg tk pernah dgr lagi..mlm ni kena study lagi..

byk betul imp berkongsi..hnya Allah sahaja yg mmpu mmbls..

teruskan berkongsi ye..rmi yg follow thread ni..siapa tk follow mmg rugila..

zaman skrg ni..smua kena caj klu nk ilmu..tp dlm ni..free je

 

[imp]

erm..mlm ni..kat umah kena baca lagi betul2..dh fhm sikit2..tp ada istilah2 yg tk pernah dgr lagi..mlm ni kena study lagi..

byk betul imp berkongsi..hnya Allah sahaja yg mmpu mmbls..

teruskan berkongsi ye..rmi yg follow thread ni..siapa tk follow mmg rugila..

zaman skrg ni..smua kena caj klu nk ilmu..tp dlm ni..free je

ilmu tak dibawa mati. saham akhirat.
kalau ada mana2 yang tak faham dan kurang jelas, tanya ja..

 

[cikgusimple]

ok, saya bg briefing dulu kepada cikgu ttg chain management. mungkin hari ni jugak cikgu boleh cuba nak improve.

kalau ikutkan produk buah, cikgu kena ada banyak supplier, letakkan keupayaan seorang supplier untuk supply buah hanya 2/6 iaitu dua kali seminggu (hari bekerja). tapi cikgu operasi 6/7. pada pembacaan saya, apa yang saya faham, cikgu sekarang ada dua supplier saja dan supplier kedua hanya mampu menampung 1/6.

discrepancies occured is 3/6. maksudnya disini, kalau keadaan yang sangat laris, shortage sebanyak 3/6 berlaku. (betulkan jika salah). dan jika keadaan tidak laris, stok akan kekal 5/6 @ 6/6.

masalah sekarang jika stok laris, cikgu boleh dapatkan lagi 2stokis @ supplier. instant supplier walaupon harga agak mahal tetapi untuk tampung demand yang meninggi.

saya rasa dalam skala kecil, tak perlulah kita ambil kira EOQ (economic order quantity) tapi boleh digantikan dengan ROP (reorder point).

sekadar untuk pengetahuan, ROP
dalam ni kita kena sentiasa tengok dengan lead time dengan safety stock. safety stock ni untuk menampung stok ketika lead time. mesti ada time lag antara masa yang kita order dengan barang yang akan sampai. @ masa stok hbes dengan buah nagka yang akan masak.

kita letakkan lead time selama 3 hari. dan sehari jualan laku 10 nangka. dalam situasi cikgu, cikgu tak boleh jadikan EOQ dan JIT sebagai method. gunakan ROP saya rasa paling berkesan. satu hari demand ialah 10 biji. 10 x 3 = 30. safety stock cikgu adalah 30 biji nangka. ini untuk tampung lead time. katakan selalunya cikgu order 30 biji sahaja tanpa mengambil kira faktor lead time. cuba masukkan faktor lead time. tapi jadikan lead time cuma sehari. kecilkan untuk trial and error. demand 30 + safety stock 10 = 40

tapi saya rasa, diatas tu bukan maslah sebenar cikgu. masalah sebenar cikgu ialah, cikgu mempunyai buah tapi tidak masak.

cikgu boleh guna cara @ method ni, recording. ni cara kebiasaaan. cikgu cuba jualkan sebanyak mungkin buah yang masak dan rekodkan untuk satu hari. mungkin hari ni laku 17 bijik, esok jadikan 20 bijik. mungkin akan sampai satu tahap tepu, tapi jangan khuatir, buah nangka madu boleh buat keropok dan lain. paling mudah ialah ambil isi dan letakkan dalam packaging polistrene dan cari market. lebih mudah untuk yang mahukan dalam kuantiti yang sedikit macam saya. dapatkan barcode dan buatkan packaging yang cantik. (method ni boleh markup kaw-kaw)

boleh hiaskan dengan sticker, "cikgu simple honey-jack" hehehe
(betul ka honey jack). bring the business to another level.

ok..sy rsa sy dh fhm hmpir 80%..

ttg masalah bekalan tu..sejak sy baru bukak gerai bru ni..tu yg tk dpt nk cri rentak lagi..

tp mmg betul..sy dh cdangkan pd suami..yg kami kena tmbh lagi stok..klu skrg ni..1 tan sminggu (1 gerai =1/2 tan)

sbnrnya jualan hari isnin-khamis biasa2 saja..kecuali kdg2 je tinggi..

kami biasanya balik modal bila hari jumaat-ahad..(masa ni la slalu buah habis atau ada buah tp tk masak..yg no 2 ni selalu terjadi)

cdangan imp tu mmg bgus..kebetulan pulak sy mmg dh terfikir..tp idea imp lagi advanced..

bila sy bgtau suami hari tu..dia kata..dia belum ada masa utk buat smua tu..siapa nk hntr kan ke tmpt2 berkenaan..

dh ada dh org tnya sebelum ni..pemilik restoran..nk kan buah nangka yg di pack dlm polistren mcm skrg ni utk letak kat restoran dia..

tp nnt siapa nk jaga gerai..(sy rsa dh smpi msanya kami pakai pekerja indon)..tp suami kata tgu dulu..

prncangan sy yg lain:
-nk tmbh cwangan di bbrapa tmpt yg agak strategik..tp siapa yg nk uruskan..huhu..

mknanya mmg klu nk berkmbang..kena ada pekerja..

dan mmg kena ke sana sini la jugak..sbb nk uruskan pnhntran stok dan sebagainya

-sy nk pasarkan produk nangka yg lain..mcm jam,jus dan sbagainya..(wpun sy fikir klu sy buat sndiri lagi untung..tp sy igt nk jual yg dh sedia ada)..

dulu kami ada buat promosi..siapa yg beli nangka per biji..dpt hadiah (ada la sy bagi mug sebijik..tp lemah smgt sbb sticker yg sy tmpah amat mngecewakan)..hrp blh smbung balik

dan smpi skrg..masih buat promosi..beli 6 paket percuma 1 paket nangka

dan kami juga timbang lbh dri 1/2kilo..(500g=rm5)..tp kami bg extra..ni slh satu cara kami utk beri lbh kpuasan pd planggan..

blh jelaskan ttg JIT dan ROP tak..yg ni yg sy kurang fhm..wpun dh npk byg2 nya..tkut sy terslh pemahaman pulak..

 

[imp]

ok..sy rsa sy dh fhm hmpir 80%..

ttg masalah bekalan tu..sejak sy baru bukak gerai bru ni..tu yg tk dpt nk cri rentak lagi..

tp mmg betul..sy dh cdangkan pd suami..yg kami kena tmbh lagi stok..klu skrg ni..1 tan sminggu (1 gerai =1/2 tan)

sbnrnya jualan hari isnin-khamis biasa2 saja..kecuali kdg2 je tinggi..

kami biasanya balik modal bila hari jumaat-ahad..(masa ni la slalu buah habis atau ada buah tp tk masak..yg no 2 ni selalu terjadi)

cdangan imp tu mmg bgus..kebetulan pulak sy mmg dh terfikir..tp idea imp lagi advanced..

bila sy bgtau suami hari tu..dia kata..dia belum ada masa utk buat smua tu..siapa nk hntr kan ke tmpt2 berkenaan..

dh ada dh org tnya sebelum ni..pemilik restoran..nk kan buah nangka yg di pack dlm polistren mcm skrg ni utk letak kat restoran dia..

tp nnt siapa nk jaga gerai..(sy rsa dh smpi msanya kami pakai pekerja indon)..tp suami kata tgu dulu..

prncangan sy yg lain:
-nk tmbh cwangan di bbrapa tmpt yg agak strategik..tp siapa yg nk uruskan..huhu..

mknanya mmg klu nk berkmbang..kena ada pekerja..

dan mmg kena ke sana sini la jugak..sbb nk uruskan pnhntran stok dan sebagainya

-sy nk pasarkan produk nangka yg lain..mcm jam,jus dan sbagainya..(wpun sy fikir klu sy buat sndiri lagi untung..tp sy igt nk jual yg dh sedia ada)..

dulu kami ada buat promosi..siapa yg beli nangka per biji..dpt hadiah (ada la sy bagi mug sebijik..tp lemah smgt sbb sticker yg sy tmpah amat mngecewakan)..hrp blh smbung balik

dan smpi skrg..masih buat promosi..beli 6 paket percuma 1 paket nangka

dan kami juga timbang lbh dri 1/2kilo..(500g=rm5)..tp kami bg extra..ni slh satu cara kami utk beri lbh kpuasan pd planggan..

blh jelaskan ttg JIT dan ROP tak..yg ni yg sy kurang fhm..wpun dh npk byg2 nya..tkut sy terslh pemahaman pulak..

JIT ni (just in time), sistem ni guna untuk keadaan yang advance, termasuk dalam ROP (reorder point) dan menafikan EOQ'S (Economic order quantity system).

sekadar pengetahuan, bila barang hamir habis di wall-mart, cuma tinggal safety stock untuk lead time, wall-mart akan terus order barang (defy EOQ'S) untuk topap barang2 tu. ni hanya untuk barang2 yang lambat rosak. tapi dalam konteks nangka, (maaf saya tak tahu shelf-life nangka. hehe) saya anggap ianya cepat rosak sebab tak blh tahan seminggu dalam keadaan fresh dan apa yang paling ditakuti, lambat ripening.

ROP, ialah reorder point iaitu bilakah masa yang paling selamat untuk kita membuat order yang baru dengan mengambil kira faktor lead time X daily demand. mungkin dalam konteks nangka madu ni, kita perlu masukkan variable factor

lead time X daily demand X ripening time

tempoh masa sebelum stok baru sampai X daily demand X masa untuk nangka masak sepenuhnya.

untuk EOQ, hehehe, terlalu complicated untuk diterangkan (terlalu banyak variable) dan ianya hanya valid untuk barang2 yang tahan lama.

yang kaler2 hijau tu saya buat posting asing2

 

[imp]

retailing mix

• product
• price
• place
• promotion
• personnel
• presentation

ni cuma sekadar teori untuk membuka kedai yang berjaya.

produk - produk kita mesti yang orang suka. dan apa yang paling penting ialah menepati kepuasan pengguna. berkualiti

harga - harga yang ingin kita letakkan mestilah setimpal dengan produk. (akan diterangkan di lain hari)

tempat - tempat yang strategik untuk didirikan kedai dan premis

promosi - promosi mestilah menepati dan membawa apa yang ingin kita sampaikan kepada pengguna. mestilah merangsang stimuli. sebagai contoh, kita menjual buah naga. kita boleh membuat satu arca buah naga 500 meter sebelum premis kita dan menghiaskannya sebaik mungkin. meletakkan signboard yang amat menarik.

• mata
• telinga
• rasa
• bau
• perasaan

target untuk menepati sekurang2nya 3 dari lima. sebagai contoh, kita mempromosikan sosej yang kita buat sendiri di tengah2 laluan orang ramai. apa yang kita perlu lakukan untuk menjadi effektif supaya orang ramai mencuba sosej kita?? memasak didepan orang ramai!!
ianya mampu menjamah mata orang yang lalu lalang, bau yang harum menarik minat, nafsu yang akan membuatkan mereka mahu, dengar bunyi masakan dan promosi dan sekaligus mereka merasa sosej kita.

personnel - ini ialah leverage kepada perniagaan demi meluaskan empayar. jangan takut untuk mengambil pekerja. ianya adalah leverage kepada perjalanan perniagaan kita. jika tiada pekerja, kita kurang masa untuk melakukan perniagaan dan komitment lain. bayangkan berapa ramai orang bercakap, orang kaya hanya goyang kaki dan orang yang mencari duit untuk mereka. mengapa tidak anda pula cuba menjadi orang kaya?? gunakan leverage ini.

bayangkan satu kedai kita cuma mampu mendapat RM2K sebulan. dengan pekerja dan pembukaan 10 cawangan?? gaji seorang pekerja ialah RM500 sebulan. dan keuntungan kasar satu premis ialah 1500 sebulan x 10 = 15K sebulan. ini ialah leverage

presentation - cara kita hiaskan kedai dan juga produk kita. hiaskan kedai kita dengan tema2 yang mampu menarik perhatian orang sekeliling untuk berkunjung ke premis kita. juga hiaskan produk2 anda supaya tampak lebih gah dan mahal dari harga yang kita letakkan. jadikan ianya seperti barang2 mewah...

percayakah anda mangga yang berharga RM5 satu kilo mampu dijual dengan harga RM20 8 biji?? hanya dengan presentation dan packaging yang betul!!! ini ialah leverage. Always think how to bring the products and services to another level. :-?

 

[imp]

ok..sy rsa sy dh fhm hmpir 80%..

prncangan sy yg lain:

-sy nk pasarkan produk nangka yg lain..mcm jam,jus dan sbagainya..(wpun sy fikir klu sy buat sndiri lagi untung..tp sy igt nk jual yg dh sedia ada)..

JV untuk memprodukkan produk2 tersebut?? PM saya.

 

[imp]

deleted.....

 

[quasar10]

assalamualaikum..

saya dah masuk 10 tahun berniaga komputer secara kecil-kecilan.

pada tahun ketujuh, perkembangan perniagaan sangat kuat. cash reserve pon ada. jadi plan untuk bukak satu cawangan. target kedai utama untung 6k, cawangan untuk 3-4k, cukup dah.

salah seorang kawan saya (sama line biz, cuma area berbeza 40km), berkembang dulu. dia bukak 2 branch terus. pakai dalam 300k untuk 2 cawangan ini. tak sampai setahun, 2-2 branch tutup sebab ekonomi slow pada tahun 2008/2009.

ini terus membantutkan niat saya nak berkembang.

persoalan :
1. bagaimana nak buat marketing untuk biz yang dah mature?
2. bagaimana nak buat marketing pada masa ekonomi tengah slow?