10 Rahsia Kejayaan Orang Jepun
1. Kerja Keras
Bukan satu rahsia lagi bahawa orang-orang Jepun bekerja keras.
Purata waktu kerja pekerja di Jepun adalah 2450 jam/tahun, sangat tinggi dibandingkan dengan Amerika (1957 jam /tahun),
UK (1911 jam/tahun), Jerman (1870 jam /tahun), dan Perancis (1680 jam/tahun) .
Seorang pekerja di Jepun dapat menghasilkan sebuah kereta dalam 9 hari, manakala pekerja di negeri-negeri lain memerlukan 47 hari untuk membuat kereta yang mempunyai hasil yang sama.
Seorang pekerja Jepun dikatakan boleh melakukan kerja-kerja yang biasanya dilakukan oleh 5-6 orang.
‘Balik Awal’ adalah sesuatu yang boleh dikatakan "agak memalukan" di Jepun,
dan menandakan pekerja itu telah dimasukkan dalam senarai "tidak diperlukan" oleh sesebuah syarikat.
2. Malu
Malu adalah budaya nenek moyang dan orang Jepun dari generasi ke generasi.
Harakiri (membunuh diri dengan menikam pisau ke perut sendiri) menjadi ritual sejak era samurai, apabila mereka kalah dalam pertempuran.
Adaptasi ke dalam dunia moden, wacana perubahan kepada fenomena tersebut "meletak jawatan" untuk pegawai (menteri, ahli politik,
dan lain-lain) yang terlibat dalam masalah rasuah atau berasa mereka gagal melaksanakan tugas.
Kesan negative kepada anak-anak sekolah rendah dan menengah yang kadang-kadang membunuh diri kerana keputusan peperiksaan corot atau tidak lulus.
Tahap pemalu orang Jepun sehinggakan mereka lebih suka untuk memilih jalan lain dan bukannya mengganggu pemandu lain dengan memotong kereta di tengah-tengah jalan.
Mereka malu kepada masyarakat apabila mereka melanggar peraturan atau norma-norma kebiasaan.
3. Berjimat Cermat
Jepun mempunyai semangat berjimat-cermat dalam kehidupan seharian.
Bilangan orang Jepun penuh sesak membeli-belah di pasar raya di sekitar 7:30 p.m.
Ia merupakan perkara biasa pasar raya di Jepun akan memotong harga sehingga separuh dalam kira-kira setengah jam sebelum tutup.
Seperti yang diketahui, Supermarket di Jepun rata-rata tutup pada pukul 8.00 p.m.
4. Kesetiaan
Kesetiaan untuk mencipta kerjaya dalam syarikat supaya berjalan lancar dan tersusun.
Perbezaan dari sistem di Amerika dan Eropah, adalah sangat jarang orang Jepun yang menukar pekerjaan.
Mereka biasanya bekerja dalam satu atau dua syarikat sehingga bersara.
Ini mungkin implikasi dari Industri di Jepun yang kebanyakan hanya akan menerima graduan baru,
yang kemudian melatih dan mendidik mereka dalam kepakaran tersendiri(core business).
5. Inovasi
Jepun bukanlah perekacipta, tetapi Jepun mempunyai kelebihan dalam mencari campuran teknologi dan kemudian memasarkannya berdasarkan permintaan orang ramai.
Melalui pembacaan cerita Akio Morita, yang membangunkan legenda Sony Walkman. Pita Kaset sendiri tidak dicipta oleh Sony, paten itu dimiliki oleh syarikat Elektronik Phillips.
Tetapi yang berjaya membangunkan dan membundling model mudah alih sebagai produk yang berkembang pesat selama beberapa dekad
adalah Akio Morita, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Sony pada masa itu.
Sehingga tahun 1995, terdapat lebih daripada 300 model walkman dilahirkan dan jumlah pengeluaran mencapai 150 juta produk.
Pemasangan mekanikal kenderaan empat roda juga tidak dicipta oleh Jepun, paten itu dimiliki oleh seorang rakyat Amerika.
Tetapi Jepun membangunkan industri pemasangan kenderaan inovatif denganlebih cepat dan lebih murah.
6. Tidak Sesekali Menyerah
Sejarah membuktikan bahawa Jepun termasuk dalam bangsa yang berdaya tahan dan tidak pernah berputus asa.
Beberapa dekad di bawah empayar Tokugawa yang meliputi akses ke luar negeri, Jepun sangat ketinggalan dalam bidang teknologi.
Apabila Pemulihan Meiji (Meiji Ishin) datang, Jepun cepat menyesuaikan diri dan cepat belajar. Kemiskinan dalam sumber asli tidak membuatkan Jepun menyerah.
Bukan sahaja mengimport petroleum, arang batu, bijih besi dan kayu, ,alahan 85% sumber tenaga Jepun datang dari negara-negara lain termasuk Indonesia.
Dilaporkan, apabila Indonesia perlu menghentikan bekalan petroleum,
30% daripada Jepun melengkapkan siri kegelapan bencana yang berlaku pada tahun 1945,
bermula dari bom atom di Hiroshima dan Nagasaki, diikuti dengan kehilangan dalam perang, dan ditambah kehadiran gempa bumi besar di Tokyo.
Namun Jepun tidak menyerah. Dalam beberapa tahun berikutnya Jepun telah berjaya untuk membina industri automotif serta kereta api cepat (Shinkansen).
Mungkin cukup menakjubkan bagaimana Konosuke Matsushita apabila perniagaannya musnah
dan hampir keluar dari perniagaan peralatan elektronik pada tahun 1945 namun masih mampu merangkak,
bermula dari awal untuk membina industri untuk menjadi sebuah empayar perniagaan dalam era kontemporari.
Akio Morita juga asalnya telah diketawakan apabila menawarkan produk tape kaset yang kecil kepada pelbagai negara lain.
Tetapi akhirnya ia lahir dengan legenda Walkman Sony.
Apakah juga agak unik bahawa sains dan teori di mana orang harus belajar dari kegagalan ini mula digubal di Jepun dengan nama shippaigaku (sains kegagalan).
Kadang-kadang saya akan mengupas lebih lanjut mengenai ini
7. Budaya Membaca.
Jangan terkejut jika anda datang ke Jepun dan masuk ke densha (keretapi elektrik),
kebanyakan penumpang tidak kira kanak-kanak dan orang dewasa akan membaca buku atau surat khabar.
Tidak kira duduk atau berdiri, ramai yang menggunakan masa dalam densha untuk membaca.
Banyak penerbit mula membuat man-ga (komik)sebagai bahan kurikulum untuk kedua-dua sekolah rendah dansekolah menengah tinggi.
Matapelajaran Sejarah Biologi, Bahasa, dan lain-lain dipersembahkan dengan kaedah-kaedah yang menarik yang menarik perhatian dalam membaca.
Pembacaan dalam budaya Jepun juga disokong oleh kelajuan dalam proses penterjemahan buku-buku asing (english, french, german, dan lain-lain).
Legenda mengatakan bahawa terjemahan buku asing telah bermula pada tahun 1684, sebagai pembinaan institut terjemahan dan terus berkembang sehingga era moden.
Biasanya terjemahan buku Jepun ini boleh didapati dalam beberapa minggu selepas buku-buku asing diterbitkan.
8. Kerjasama Kumpulan
Budaya di Jepun tidak terlalu menampung kerja yang terlalu bersifat individualistik. Termasuk tuntutan kerja, biasanya dibuat dalam pasukan atau kumpulan.
Fenomena ini bukan sahaja dalam dunia kerja, keadaan kampus lab penyelidikan juga seperti itu.
Bekerja dalam kumpulan mungkin salah satu kekuatan terbesar orang Jepun.
Terdapat anekdot bahawa "seorang profesor Jepun lebih rendah diri kepada satu professor Amerika,
namun 10 orang profesor Amerika tidak akan dapat mengalahkan 10 orang profesor Jepun dalam kumpulan."
Persetujuan bersama atau sering dipanggil "Rin-gi" adalah ritual dalam kumpulan.
Keputusan strategik mesti dibincangkan dalam "Rin-gi".
9. Diri sendiri.
Dari usia awal kanak-kanak dilatih untuk berdikari.
Tadika (Yochien) di Jepun memastikan pelajarnya membawa 3 beg besar yang mengandungi pakaian, bento (paket makan tengah hari), kasut, buku, tuala
dan sebotol besar minuman yang tergantung di sekitar lehernya.
Dalam Yochien setiap kanak-kanak dilatih untuk membawa peralatan mereka sendiri, dan bertanggungjawab untuk barangan mereka sendiri.
Apabila tamat sekolah menengah dan memasuki kolej kebanyakan tidak meminta kos kepada ibu bapa.
Kebiasaan mereka membuat kerja sambilan untuk yuran sekolah dan kehidupan seharian.
Malah jika wang itu habis, mereka "meminjam" wang kepada ibu bapa dan kemudiannya membayar kembali pada bulan depan.
10. Kekalkan Tradisi & Menghormati Ibu Bapa.
Pembangunan teknologi dan ekonomi, tidak membuat Jepun kehilangan tradisi dan budaya. Kebudayaan meminta maaf masih reflex di Jepun.
Jika satu hari anda menaiki basikal di Jepun dan terlanggar pejalan kaki, maka jangan terkejut jika mereka terlebih dahulu meminta maaf.
Tiger88
